华林中心的产业建设起步较早。上世纪80年代初建立了：木器加工厂、实用墙体砖厂。1988年成立了北京九龙山汽车运输队。到1992年，先后成立了“北京市九龙山绿化工程处”、“北京九龙金属结构厂”。自1994年始，华林中心进行了林地资源开发，与吴作人国际美术基金会等单位合作建成了38栋中外知名画家工作室。1996年，利用开发成果建成了6栋专家工作室，1200余平方米的多功能服务楼（林美宾馆）。
回顾历史，华林中心的产业活动可以概括为三个成长和发展阶段：
第一阶段（1996年至2000年） 转变观念、试点探路
科技体制改革初期，在中国林科院领导的关怀与指导下，华林中心积极应对，采取各种有效措施，顺利度过了改革初期的各种困难，制定了“先修路，再走人”的总体方针。发挥优势，盘活资产，在服务于科研和营林的前提下，大力发展多种经营和第三产业。
一是利用区位优势，引进资金，探索开发土地资源的路子，筹建艺术家村。
二是利用开发资金，创办服务产业。中心利用土地开发所获资金，注册成立林美宾馆，组建物业公司，为人员分流开拓渠道。
三是对所属企业实行“自主经营、独立核算、自负盈亏、定额上交、超额提成”的承包责任制，实现分流人员由事业费拨款向自我发展的过渡。
第二阶段（2001年至2004年） 全面实施、稳步推进
经过第一阶段的努力，分流人员大批进入企业，成为“自养型”职工，从而为华林中心由一般性国营林场向林业科研、示范基地的转变，创造了人员更替条件。随后，进行企业重组，对有条件的企业，中心在完成清产核资工作的基础上，保证国有资产不流失，构建多元化产权结构，推行股份制企业运作模式，为未来国有企业整体股份制改造积累经验。
第三阶段（2004年至今） 突出重点、以点带面
经过两个阶段八年的探索积累，华林中心的产业创收能力日渐增强，综合服务体系初具规模。
首先，以中林艺圃有限责任公司为核心，依托优良苗木快繁实验室的技术支撑，搭建林业科技、产业链条。“树状月季”项目全面实现从种苗快繁、培育到市场营销一体化服务体系，树立品牌效应，市场占有率高，降低投资风险，提高创收能力。
其次，通过合法转让、出租土地使用权，盘活资源，有效地利用无林地，摆脱中心资金不足的困境，拓宽服务范围，增加就业岗位，不断提升后勤管理水平和服务质量。
第三，顺利完成林美宾馆招租，集餐饮、住宿、旅游、采摘、游憩为一体的第三产业正在兴起。以“一季一景、四季皆宜”提升市场知名度，提高服务质量，增强创收能力。
第四，对企业经营者，实行公开竞聘上岗、中心统一聘用、目标管理、独立经营的运行机制。经营者对员工实行自主聘用、打破身份界限、按岗取酬、严格考核、不合格淘汰等措施，在调动员工积极性的同时，使员工真切地感受到了改革所带来的实惠和压力。
第五，随着改革工作的逐步深入和各种经济成分的出现，财务资产管理被提升到重要的议事日程。华林中心严格遵守国家有关财务制度，对所属企业设立了统管财务，建立专帐管理。
经过十年三个阶段的探索，在各级领导的关怀、指导与支持下，经过全体干部职工的不懈努力，华林中心的产业开发工作，克服重重困难，取得显著成效，经营规模、盈利能力和经济实力较之以往已有根本性增强，现已发展成为以中林艺圃科技有限责任公司和林美宾馆为主体，以特色苗木、花卉和住宿餐饮为经营方向的综合产业格局。